Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym zostało stworzone z myślą o managerach, kierownikach i liderach projektów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności pod kątem skutecznego zarządzania zespołem i prowadzenia projektów w sposób przynoszący sukces. Szkolenie ma na celu pomóc uczestnikom w skutecznym planowaniu, organizowaniu i motywowaniu swojego zespołu.
Szkolenie jest prowadzone przez doświadczonego eksperta w dziedzinie zarządzania projektami, który w praktyczny sposób przedstawi jak zastosować zdobytą podczas szkolenia wiedzę w realnych sytuacjach projektowych.
Głównym celem jest przekazanie uczestnikom wiedzy, narzędzi oraz strategii, które są niezbędne do skutecznego i efektywnego zarządzania zespołem projektowym.
Szkolenie z zarządzania zespołem – dla managerów, liderów i kierowników projektów.
Bycie autorytetem wśród grupy pracowników jest trudnym zadaniem. Potrzebne są do tego odpowiednie kompetencje i wiedza, jakich narzędzi użyć, aby osiągnąć planowany sukces. Szkolenie z zarządzania zespołem to doskonała okazja do nabycia nowych oraz rozwinięcie obecnych umiejętności, które pomogą w codziennej pracy. Będzie ono odpowiednie dla managerów, liderów oraz kadry kierowniczej zarządzającej projektami. Osoby stojące na czele swoich zespołów stale powinny się kształcić i rozwijać, aby nie stracić zapału do pracy i dawać przykład podopiecznym. Ten rodzaj szkolenia uwzględnia wszystkie problemy z jakimi liderzy muszą się mierzyć w swoich zespołach projektowych. Sprawdź, jak wiele korzyści Twoja firma może osiągnąć, jeśli weźmiesz udział w szkoleniu!
Zarządzanie zespołem projektowym – praktyczna wiedza od specjalistów.
Na szkoleniu z zarządzania zespołem projektowym wiedza przekazywana jest wyłącznie przez praktyków. To duża zaleta, ponieważ podczas takiego spotkania możesz nabyć nie tylko wiedzę teoretyczną z zakresu planowania, organizowania i motywowania zespołu. Dzięki poznaniu skutecznych technik coachingowych i trenowaniu ich podczas szkolenia łatwo wdrożysz je do swojej codziennej pracy. Trenerzy, którzy prowadzą zajęcia, wiedzą doskonale, na czym polega zarządzanie zespołem projektowym, często dzięki własnym doświadczeniom zawodowym. Dlatego możesz mieć pewność, że zdobyta wiedza będzie wartościowa.
Zarządzanie zespołem projektowym – szkolenie dopasowane do indywidualnych potrzeb.
Tak naprawdę każdy zespół projektowy pracuje zupełnie inaczej, ponieważ składa się z innych osób o różnych kompetencjach. Dlatego praca managera lub lidera nie zawsze będzie skupiała się na tych samych obszarach zarządzania zespołem projektowym. Szkolenie tworzone jest zgodnie z potrzebami i stanowi odpowiedź na najtrudniejsze problemy w pracy z ludźmi. Dopiero szczegółowy wywiad z klientem pozwala stworzyć szczegółowy harmonogram zajęć.
Szkolenie z zarządzania zespołem – niezbędne w pracy projektowej.
Współpraca z zespołem ludzi jest bardzo dynamiczna, wymaga wiele uwagi, skupienia, a także asertywności. Tylko osoba, która zbudowała autorytet wśród pracowników, będzie w stanie wspólnymi siłami osiągnąć zamierzony cel. Do tego właśnie niezbędne jest szkolenie z zarządzania zespołem, które pomoże stworzyć pozycję lidera w grupie. Ty też możesz się tego nauczyć! Wypełnij formularz kontaktowy na stronie już teraz.
Nasze atuty.
Dedykowany program i scenariusz szkolenia.
Zależy nam na tym, aby każde nasze szkolenie było jak najlepiej dopasowane do potrzeb klienta. Cele szkolenia powinny być dokładnie sprecyzowane, ponieważ dzięki temu wzrasta jego efektywność i łatwiej zidentyfikować obszary, w których pracownicy potrzebują pomocy. Prezentowany poniżej zakres programowy szkolenia jest tylko przykładowy i może się zmienić w zależności od tego, jakie klient określi potrzeby.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym jest kierowane do:
Kierowników projektów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania i skutecznie prowadzić zespoły projektowe.
Kadry kierowniczej zaangażowanej w projekty, która ma za zadanie nadzorować i wspierać realizację projektów w swojej organizacji.
Liderów oraz managerów, którzy odpowiadają za zarządzanie zespołem projektowym
Niezależnie od poziomu doświadczenia i roli w projekcie, szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi, technik i strategii, które pomogą uczestnikom osiągnąć sukces w zarządzaniu zespołem projektowym.
Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym niesie za sobą szereg korzyści biznesowych:
Nauczysz się skutecznej komunikacji w zespole projektowym podczas kryzysowych sytuacji
Rozwiniesz umiejętność zarządzania zespołem, dzięki czemu będziesz wiedział jak inspirować, motywować i wpływać na członków zespołu projektowego
Nabędziesz wymaganych do Twojej pracy umiejętności planowania, organizowania, monitorowania postępów, rozwiązywania problemów, czy podejmowania decyzji
Dowiesz się jak rozpoznawać indywidualne mocne strony członków zespołu projektowego i przypisywać im odpowiednie zadania
Będziesz wiedział jak podnosić poziom zaangażowania oraz motywacji zespołu projektowego
Przykładowy zakres szkolenia.
01
01
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Projekt a program
Funkcje projektu
Typy i rodzaje projektów
Model 5 funkcji managerskich
Prymat planowania
Sprzężenie zwrotne: planowanie – kontrola
Modele skutecznego zarządzania zespołem projektowym
Dobre praktyki pracy zespołów projektowych
02
02
Tworzenie zespołu projektowego
Fazy rozwoju zespołu projektowego i styl kierowania zespołem
Model zarządzania zespołem przez pryzmat ról zespołowych
Rozpoznanie potencjału pracowników i role zespołowe
Najczęstsze zjawiska psychologiczne zachodzące w zespole
03
03
Planowanie pracy w zespołach projektowych
Pojęcie oraz rodzaje celów w projektach
Metody wyznaczania celów oraz ich hierarchizacji
Sposoby trafnego formułowania i oceny celów
Struktura podziału prac (WBS)
WBS i jej znaczenie w planowaniu projektów
Macierz ról i obowiązków
04
04
Plan komunikacji w projekcie
Ustalenie ról i odpowiedzialności oraz zdefiniowanie hierarchii informacyjnej
Meeting typu kick off
Spotkania dotyczące raportowania postępu prac w projekcie i ich częstotliwość
Prowadzenie narad i zebrań
Zdefiniowanie standardów komunikacji
05
05
Skuteczne koordynowanie i delegowanie zadań w zespole projektowynm
Delegowanie zadań a sposób w jaki są odbierane i interpretowane przez pracowników
Reguły delegowania zadań – 6 reguł skutecznego delegowania zadań
Przydzielanie zadań adekwatnie do kompetencji, potencjału i roli zespołowej
Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi
Wykorzystanie technik perswazji w delegowaniu zadań
Techniki egzekwowania obowiązków i realizacji zadań
Monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników
06
06
Motywowanie oraz budowanie autorytetu i pozycji lidera zespołu
Rola lidera zespołu – tworzenie tożsamości zespołu
Formułowanie oczekiwań do członków zespołu
Jak udzielać feedbacku członkom zespołu
Jak reagować na łamanie zasad i przekraczanie norm
Osobowość pracownika a motywatory
Motywatory pozafinansowe – jak wpływać na motywację pracownika nie korzystając z wynagrodzeń premiowych
Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i jej przełożenie na zwiększoną motywację
Wpływ skutecznego komunikowania na motywację członków zespołu projektowego – udzielanie informacji zwrotnej i udzielanie konstruktywnej krytyki
07
07
Techniki coachingowe jako narzędzie wsparcia dla kierownika projektu
Tworzenie warunków sprzyjających coachingowy
Co oznacza w praktyce wydobywanie z pracownika tego co w nim najlepsze
Jak stawiać cele, by angażowały do pracy?
Jak rozbudzać w pracowniku chęć do inicjowania i wdrażania zmian?
Jak delegować zadania i wzbudzać odpowiedzialność za ich realizację?
Zastosowanie technik coachingowych w codziennej pracy związanej z zarządzanie zespołem:- technika GROW – ocena roczna, wzbudzenie motywacji, poprawa indywidualnych wyników pracownika, itp.- technika SCORE – narzędzie, którego zadaniem jest ułatwienie pokonywania trudnych sytuacji i dokonywanie zmian
Metodologia.
Podczas szkolenia stosujemy różnego rodzaju ćwiczenia, zarówno te indywidualne, jak i zespołowe.
Mogą to być np.:
Studia przypadków – analizujemy rzeczywiste przykłady zarządzania zespołami projektowymi, co pozwala na zrozumienie wyzwań i zaproponowanie konkretnych sposobów na poradzenie sobie z nimi
Używamy gier symulacyjnych, które pozwalają na praktyczne doświadczenie procesu zarządzania zespołem projektowym
Warsztaty i dyskusje grupowe – szkolenie przyjmuje metodykę warsztatów aktywizujących uczestników do działania i nabywania nowych umiejętności przede wszystkim w drodze ćwiczeń
Dane organizacyjne.
Nasi trenerzy.
Krzysztof Nawelski Trener biznesu, coach innowacji, facylitator
Projektant innowacji biznesowych, społecznych i technologicznych; entuzjasta i metodyk zwinnych metod projektowania skoncentrowanych na człowieku (Human-centered Design). Facylitator i moderator pracy zespołów w podejściu: Design Thinking, Outcome-driven Innovation, Lean Startup, Agile, Scrum, UX.
Absolwent Executive MBA Polish Open University i Oxford Brooks Univeristy; Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego oraz Zarządzania Persolenem w WSB (obecnie Merito).
Praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz innowacji, posiadający 20-letnie doświadczenie zawodowe w międzynarodowych korporacjach. W latach 1998-2022 pracował dla międzynarodowych firm produkcyjnych oraz sektora usług. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwoju osobistego. W obszarze zainteresowań koncentruje się na zrozumieniu rozwoju człowieka, wpływu jego osobowości i świadomości siebie na osiągane przez niego wyniki. Pracował z kadrą zarządzającą wszystkich szczebli m. in. w Santander Consumer Bank, Autoliv, Hewlett-Packard, Macopharma oraz Elcoteq. Na swoim koncie posiada wiele zrealizowanych projektów oraz szkoleń w obszarze Design Thinking, Service Design, Lean Startup, New Product Development oraz Business Model Innovation.
Grzegorz Iwańczyk Trener, coach, przedsiębiorca
Posiada ponad 14-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń. Na salach szkoleniowych jako trener spędził już ponad 6000 godzin. Dzieli się wiedzą wyłącznie z tych obszarów, które są jego pasją i dźwignią osobistego rozwoju. Swoją wiarygodność buduje przede wszystkim poprzez praktykowanie we własnym życiu tego, o czym mówi i co prezentuje podczas warsztatów. Bezwzględnie dopasowuje swój przekaz do odbiorcy, by odpowiedzieć jak najlepiej na jego oczekiwania. Stawia na praktyczność przekazywanej wiedzy oraz prezentowanych narzędzi. Szkoli z m. in. takich obszarów jak: komunikacja, sprzedaż, leadership, typologia osobowości DISC, zarządzanie stresem i sobą w czasie.
Do dziś przepracował już ponad 1200 godzin w ramach sesji indywidualnych. Od 2017 roku jako coach wspiera skutecznie ludzi z różnych grup zawodowych. Pracował m. in. z właścicielami firm, menadżerami wysokiego oraz średniego szczebla, przedstawicielami handlowymi, prawnikami, sportowcami, studentami, aktorami, a także reżyserem teatralnym.
W ramach własnej ścieżki edukacyjnej ukończył studia magisterskie na SGH oraz podyplomowe na Politechnice Warszawskiej. Przepracował kilkanaście lat w dużych korporacjach, obejmując m. in. stanowisko pracownika back office, trenera oraz menadżera średniego szczebla. Od kilku lat z powodzeniem prowadzi własny biznes w obszarze szkoleń, coachingu i mentoringu. Jest autorem książki: „ZDALNIE STEROWANI – Jak sprawić, by rozwój osobisty przynosił realne zmiany w Twoim życiu?”.
Posiada ponad 12-letnie doświadczenie menedżerskie w zakresie budowania wysoko wydajnych zespołów, prowadzenia projektów obsługowo – sprzedażowych oraz podnoszenia jakości w oparciu o customer experience.
Wojciech Walla Trener umiejętności sprzedażowych, kompetencji menadżerskich i rozwoju osobistego
Posiada 18-letnie doświadczenie biznesowe na stanowiskach Doradcy, Managera, Trenera wewnętrznego i Coacha zespołów sprzedaży. Od 12 lat realizuje projekty szkoleniowe, w ramach których przeprowadził ponad 10 000 godzin warsztatów sprzedażowych i sesji doradczych.
Posiada certyfikat Practitioner Coach Diploma Noble Manhattan Coaching, IMF Effectiveness wydanym przez The Insitute for Motivational Living Inc. Ukończył szkoły trenerów OSH Kontrakt i Moderator, jest członkiem Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Poprowadził szkolenia m. in. dla Komisji Europejskiej, Ministerstwa Sprawiedliwości, Urzędu Marszałkowskiego w Katowicach, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Unilever Polska, Mix Electronics, Leroy Merlin, Autosan Sanok, Meble Black Red White, Mebel Rust i wielu innych. Realizował projekty dla Państwowej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu oraz Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Rzeszowie.
Wypełnij formularz.
Klienci o naszych szkoleniach.
Dzisiaj nie żałuję ani jednej złotówki wydanej na współpracę z firmą ILLUSTRO i mogę ich wyłącznie wszystkim gorąco polecać.
Piotr Glinka
Prezes Zarządu Turck Polska Sp. z o. o.
…przeprowadzone przez nich szkolenia, to nie sztampowe podejście i wykładanie wiedzy przez 8 godz., tak jak to robiły poprzednie firmy. Szkolenia z ILLUSTRO, to dobrze zainwestowane pieniądze.
Bronisław Górecki
Właściciel Hurtowni Motoryzacyjnej FHU "Górecki"
…to firma, która rozumie indywidualne potrzeby klienta i przeprowadzili bardzo dobre rozpoznanie specyfiki działania firmy i pojawiających się problemów. Było to dla nas bardzo ważne, aby szkolenie było dedykowane wyłącznie dla nas.
Justyna Doleżych
Dyrektor Administracji i Finansów, ATO Sp. z o. o. Sp. k.
…po raz kolejny owocna współpraca utwierdziła nas w przekonaniu, że ILLUSTRO to partner godny polecenia.
Ewelina Suchan
Prokurent Spółki Covebo Work Office Sp. z o.o.
ILLUSTRO to duża świadomość i entuzjazm. Zapewniają wyjątkowe i indywidualizowane podejście. Potrafią słuchać i wypełniać potrzeby klienta. Szkolenia to ich pasja, a profesjonalizm w działaniu odczuwa się na każdym etapie współpracy.
Tomasz Graca
Pełnomocnik Zarządu Protec Sp. z o.o.
W biznesie potrzebuję partnerów, którzy działają szybko i skutecznie. ILLUSTRO jak najbardziej spełnia te standardy. Polecam ich w rekrutacji pracowników i szkoleniach.
Andrzej Szindzielorz
Właściciel firmy Fadome
…jesteśmy przekonani, że usługi świadczone przez firmę ILLUSTRO spełniają najwyższe standardy obowiązujące na nowoczesnym rynku szkoleniowym.
Mariusz Czupała
Pełnomocnik Spółki E&A Sp. z o. o.
Takie zajęcia pamięta się na długo. Ogromna dawka informacji przekazana w niezwykle rzetelny i przystępny sposób. Jesteśmy pod ogromnym wrażeniem technik jakich stosują trenerzy ILLUSTRO trafiając do swoich słuchaczy.
Pozdrawiamy i gorąco polecamy!
Małgorzata Dadura
Office Manager w firmie EU People Polska Sp. z o. o.
Jak najbardziej polecamy firmę ILLUSTRO jako godnego zaufania partnera, świadczącego swoje usługi fachowo i rzetelnie.
Marek Staruszkiewicz
Właściciel firmy Czemar - Serwis
Firma ILLUSTRO wniosła do naszej organizacji nowoczesne spojrzenie na doskonalenie pracowników.
Barbara Krząstek
Dyrektor Personalny, Agro-As Sp. j.
…inspirują do poświęcania czasu do pracy nad samym sobą nie tylko w czasie ich trwania, ale także na co dzień, podczas wykonywania obowiązków w pracy i w domu.
Piotr Sikora
Prezes Zarządu Sundoor Sp. z o. o. Sp. k.
Jesteśmy bardzo zadowoleni z wykonanych działań przez ILLUSTRO, przede wszystkim dlatego, że wykonane usługi są w praktyce wykorzystywane w naszej firmie.
Patryk Kawala
Prezes Contact Center One Sp. z o. o.
Wysokiej jakości usługa została wykonana z należytą starannością, a współpraca przebiegła nad wyraz sprawnie. Rekomendujemy firmę ILLUSTRO jako solidnego i profesjonalnego wykonawcę usług i partnera współpracy.
Krzysztof Jaśko
właściciel firmy ELEKTROS
…konsultanci z ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo pomogli nam rozwiązać wiele trudnych problemów. Indywidualne podejście do klienta, znajomość specyfiki przedsiębiorstw, dokładna i uporządkowana analiza problemów, takt i dyskrecja oraz cenne zalecenia.
Piotr Zimnowłodzki
Właściciel firmy EPRON
Polecam firmę ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo jako profesjonalnego i rzetelnego partnera do współpracy oraz wykonawcę usług indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta.
Anna Hanusiak-Tatarska
Właścicielka firmy HANSPED Transport i Spedycja
Firma odznaczała się wysokim profesjonalizmem. Wysokiej jakości usługa, staranność i efektywna współpraca. Polecamy!
Roman Kupczyk
Prezes firmy Metal-MR Sp. z o.o.
Szkolenie prowadzone przez ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo dopasowane zostało do potrzeb naszej firmy, poprzez wyspecjalizowaną kadrę dydaktyczną oraz sprawność organizacyjną.
Dominika Piechota-Padiasek
Właścicielka firmy Pralnia PurEko
Jako zespół pracowników firmy Hansped Transport i Spedycja i Grupa AHT z całego serca polecamy usługi ILLUSTRO, z którymi od wielu lat współpracujemy w zakresie szkoleń oraz doradztwa personalnego.
Profesjonalny zespół z rzetelnym podejściem do nas, a w szczególności w osobie p. Natalii Kotas-Rippel, która przekazuje swoją wiedzę w sposób przystępny, ciekawy i zrozumiały.
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.ZgodaPolityka prywatności
