Rekrutujemy specjalistów
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Wszędzie
Search in posts
Search in pages
Sklep
Szkolenia
Doradztwo personalne
Oferty pracy

Opis i cel szkolenia.

Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym zostało stworzone z myślą o managerach, kierownikach i liderach projektów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności pod kątem skutecznego zarządzania zespołem i prowadzenia projektów w sposób przynoszący sukces. Szkolenie ma na celu pomóc uczestnikom w skutecznym planowaniu, organizowaniumotywowaniu swojego zespołu.

Weź udział w szkoleniu i naucz się skutecznie zarządzać swoim zespołem! Napisz do nas!

Szkolenie jest prowadzone przez doświadczonego eksperta w dziedzinie zarządzania projektami, który w praktyczny sposób przedstawi jak zastosować zdobytą podczas szkolenia wiedzę w realnych sytuacjach projektowych.

Głównym celem jest przekazanie uczestnikom wiedzy, narzędzi oraz strategii, które są niezbędne do skutecznego i efektywnego zarządzania zespołem projektowym.

Nasze atuty.

autorska-metodologia-badania-potrzeb-w-formie-warsztatu-diagnostycznego

Autorska metodologia badania potrzeb w formie warsztatu diagnostycznego

dopasowany-program-i-scenariusz-szkolenia-do-twojego-biznesu

Dopasowany program i scenariusz szkolenia do Twojego biznesu

trening-umiejetnosci-prowadzony-przez-praktykow

Trening umiejętności prowadzony przez praktyków

Dedykowany program i scenariusz szkolenia.

Zależy nam na tym, aby każde nasze szkolenie było jak najlepiej dopasowane do potrzeb klienta. Cele szkolenia powinny być dokładnie sprecyzowane, ponieważ dzięki temu wzrasta jego efektywność i łatwiej zidentyfikować obszary, w których pracownicy potrzebują pomocy. Prezentowany poniżej zakres programowy szkolenia jest tylko przykładowy i może się zmienić w zależności od tego, jakie klient określi potrzeby.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym jest kierowane do:

  • Kierowników projektów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania i skutecznie prowadzić zespoły projektowe.
  • Kadry kierowniczej zaangażowanej w projekty, która ma za zadanie nadzorować i wspierać realizację projektów w swojej organizacji.
  • Liderów oraz managerów, którzy odpowiadają za zarządzanie zespołem projektowym

Niezależnie od poziomu doświadczenia i roli w projekcie, szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi, technik i strategii, które pomogą uczestnikom osiągnąć sukces w zarządzaniu zespołem projektowym.

Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą!

Co możesz zyskać dzięki szkoleniu?

Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym niesie za sobą szereg korzyści biznesowych:

  • Nauczysz się skutecznej komunikacji w zespole projektowym podczas kryzysowych sytuacji
  • Rozwiniesz umiejętność zarządzania zespołem, dzięki czemu będziesz wiedział jak inspirować, motywować i wpływać na członków zespołu projektowego
  • Nabędziesz wymaganych do Twojej pracy umiejętności planowania, organizowania, monitorowania postępów, rozwiązywania problemów, czy podejmowania decyzji
  • Dowiesz się jak rozpoznawać indywidualne mocne strony członków zespołu projektowego i przypisywać im odpowiednie zadania
  • Będziesz wiedział jak podnosić poziom zaangażowania oraz motywacji zespołu projektowego

Przykładowy zakres szkolenia.

01
01
Wprowadzenie do zarządzania projektami
  • Projekt a program
  • Funkcje projektu
  • Typy i rodzaje projektów
  • Model 5 funkcji managerskich
  • Prymat planowania
  • Sprzężenie zwrotne: planowanie – kontrola
  • Modele skutecznego zarządzania zespołem projektowym
  • Dobre praktyki pracy zespołów projektowych
02
02
Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu projektowego i styl kierowania zespołem
  • Model zarządzania zespołem przez pryzmat ról zespołowych
  • Rozpoznanie potencjału pracowników i role zespołowe
  • Najczęstsze zjawiska psychologiczne zachodzące w zespole
03
03
Planowanie pracy w zespołach projektowych
  • Pojęcie oraz rodzaje celów w projektach
  • Metody wyznaczania celów oraz ich hierarchizacji
  • Sposoby trafnego formułowania i oceny celów
  • Struktura podziału prac (WBS)
  • WBS i jej znaczenie w planowaniu projektów
  • Macierz ról i obowiązków
04
04
Plan komunikacji w projekcie
  • Ustalenie ról i odpowiedzialności oraz zdefiniowanie hierarchii informacyjnej
  • Meeting typu kick off
  • Spotkania dotyczące raportowania postępu prac w projekcie i ich częstotliwość
  • Prowadzenie narad i zebrań
  • Zdefiniowanie standardów komunikacji
05
05
Skuteczne koordynowanie i delegowanie zadań w zespole projektowynm
  • Delegowanie zadań a sposób w jaki są odbierane i interpretowane przez pracowników
  • Reguły delegowania zadań – 6 reguł skutecznego delegowania zadań
  • Przydzielanie zadań adekwatnie do kompetencji, potencjału i roli zespołowej
  • Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi
  • Wykorzystanie technik perswazji w delegowaniu zadań
  • Techniki egzekwowania obowiązków i realizacji zadań
  • Monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników
06
06
Motywowanie oraz budowanie autorytetu i pozycji lidera zespołu
  • Rola lidera zespołu – tworzenie tożsamości zespołu
  • Formułowanie oczekiwań do członków zespołu
  • Jak udzielać feedbacku członkom zespołu
  • Jak reagować na łamanie zasad i przekraczanie norm
  • Osobowość pracownika a motywatory
  • Motywatory pozafinansowe – jak wpływać na motywację pracownika nie korzystając z wynagrodzeń premiowych
  • Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i jej przełożenie na zwiększoną motywację
  • Wpływ skutecznego komunikowania na motywację członków zespołu projektowego – udzielanie informacji zwrotnej i udzielanie konstruktywnej krytyki
07
07
Techniki coachingowe jako narzędzie wsparcia dla kierownika projektu
  • Tworzenie warunków sprzyjających coachingowy
  • Co oznacza w praktyce wydobywanie z pracownika tego co w nim najlepsze
  • Jak stawiać cele, by angażowały do pracy?
  • Jak rozbudzać w pracowniku chęć do inicjowania i wdrażania zmian?
  • Jak delegować zadania i wzbudzać odpowiedzialność za ich realizację?
  • Zastosowanie technik coachingowych w codziennej pracy związanej z zarządzanie zespołem:
    – technika GROW – ocena roczna, wzbudzenie motywacji, poprawa indywidualnych wyników pracownika, itp.
    – technika SCORE – narzędzie, którego zadaniem jest ułatwienie pokonywania trudnych sytuacji i dokonywanie zmian

Metodologia.

Podczas szkolenia stosujemy różnego rodzaju ćwiczenia, zarówno te indywidualne, jak i zespołowe.

Mogą to być np.:

  • Studia przypadków – analizujemy rzeczywiste przykłady zarządzania zespołami projektowymi, co pozwala na zrozumienie wyzwań i zaproponowanie konkretnych sposobów na poradzenie sobie z nimi
  • Używamy gier symulacyjnych, które pozwalają na praktyczne doświadczenie procesu zarządzania zespołem projektowym
  • Warsztaty i dyskusje grupowe – szkolenie przyjmuje metodykę warsztatów aktywizujących uczestników do działania i nabywania nowych umiejętności przede wszystkim w drodze ćwiczeń

Dane organizacyjne.

Liczba uczestników

Do 12 osób.

Miejsce

Szkolenie możemy przeprowadzić zarówno na naszej sali szkoleniowej, jak i w siedzibie Klienta.

Czas trwania

Szkolenie obejmuje od 8 do 16 godzin dydaktycznych (1 lub 2 dni) – ustalane w zależności od potrzeb Klienta.

Nasi trenerzy.

Gabriel Sznajder

Gabriel Sznajder trener

Ekspert, trener biznesowy i konsultant w obszarze zarządzania projektami, przywództwa, rozwoju zespołów, IT i analizy biznesowej z ponad 20-letnim praktycznym doświadczeniem. Pełnił role zarządcze w międzynarodowych wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych w ramach interdyscyplinarnych rozproszonych zespołów liczących kilkuset specjalistów. Działał po stronie IT, jak i biznesu; zarówno w Agile, w tradycyjnych i hybrydowych podejściach.

Wykładowca studiów podyplomowych i MBA. W kadencji 2018-20 był Prezesem PMI PC, a przez 6 lat dowodził PMI Wrocław.

Współpracował z takimi firmami jak: HP, Siemens, PwC, PGE, KGHM, Orlen, Anwil, Credit Agricole, Credit Suisse, Standard Chartered, Aviva, Asseco, Knorr-Bremse, EMC Instytut Medyczny, Martin Bauer, eFitness, Schneider Electric, Polpharma, UTC Aerospace Systems, Global Logic, Baumar, Ramboll, Proster, Euro-Locks, Solaris, Innogy / E.ON, Billenium, SKM, Fortum, Atos, Roche, T-Systems.

Wypełnij formularz.


Klienci o naszych szkoleniach.

Dzisiaj nie żałuję ani jednej złotówki wydanej na współpracę z firmą ILLUSTRO i mogę ich wyłącznie wszystkim gorąco polecać.

Piotr Glinka
Prezes Zarządu Turck Polska Sp. z o. o.
56

Współpraca z firmą ILLUSTRO przyniosła wiele korzystnych zmian w prowadzonej przez nas polityce HR oraz rozwoju kompetencji pracowników, dlatego też bardzo polecamy firmę ILLUSTRO jako solidnego partnera w biznesie.

Wiesław Pukal
Prezes PROSTER Sp. z o. o.
logo

…przeprowadzone przez nich szkolenia, to nie sztampowe podejście i wykładanie wiedzy przez 8 godz., tak jak to robiły poprzednie firmy. Szkolenia z ILLUSTRO, to dobrze zainwestowane pieniądze.

Bronisław Górecki
Właściciel Hurtowni Motoryzacyjnej FHU "Górecki"
pobrane

…to firma, która rozumie indywidualne potrzeby klienta i przeprowadzili bardzo dobre rozpoznanie specyfiki działania firmy i pojawiających się problemów. Było to dla nas bardzo ważne, aby szkolenie było dedykowane wyłącznie dla nas.

Justyna Doleżych
Dyrektor Administracji i Finansów, ATO Sp. z o. o. Sp. k.
Bitmap

…po raz kolejny owocna współpraca utwierdziła nas w przekonaniu, że ILLUSTRO to partner godny polecenia.

Ewelina Suchan
Prokurent Spółki Covebo Work Office Sp. z o.o.

ILLUSTRO to duża świadomość i entuzjazm. Zapewniają wyjątkowe i indywidualizowane podejście. Potrafią słuchać i wypełniać potrzeby klienta. Szkolenia to ich pasja, a profesjonalizm w działaniu odczuwa się na każdym etapie współpracy.

Tomasz Graca
Pełnomocnik Zarządu Protec Sp. z o.o.
protec_logo_szare

W biznesie potrzebuję partnerów, którzy działają szybko i skutecznie. ILLUSTRO jak najbardziej spełnia te standardy. Polecam ich w rekrutacji pracowników i szkoleniach.

Andrzej Szindzielorz
Właściciel firmy Fadome
logo (3)

…jesteśmy przekonani, że usługi świadczone przez firmę ILLUSTRO spełniają najwyższe standardy obowiązujące na nowoczesnym rynku szkoleniowym.

Mariusz Czupała
Pełnomocnik Spółki E&A Sp. z o. o.
pobrane (1)

Takie zajęcia pamięta się na długo. Ogromna dawka informacji przekazana w niezwykle rzetelny i przystępny sposób. Jesteśmy pod ogromnym wrażeniem technik jakich stosują trenerzy ILLUSTRO trafiając do swoich słuchaczy.

Pozdrawiamy i gorąco polecamy!

Małgorzata Dadura
Office Manager w firmie EU People Polska Sp. z o. o.

Jak najbardziej polecamy firmę ILLUSTRO jako godnego zaufania partnera, świadczącego swoje usługi fachowo i rzetelnie.

Marek Staruszkiewicz
Właściciel firmy Czemar - Serwis

Firma ILLUSTRO wniosła do naszej organizacji nowoczesne spojrzenie na doskonalenie pracowników.

Barbara Krząstek
Dyrektor Personalny, Agro-As Sp. j.
firm_122866_b143af_small200

…inspirują do poświęcania czasu do pracy nad samym sobą nie tylko w czasie ich trwania, ale także na co dzień, podczas wykonywania obowiązków w pracy i w domu.

Piotr Sikora
Prezes Zarządu Sundoor Sp. z o. o. Sp. k.
pobrane (4)

Jesteśmy bardzo zadowoleni z wykonanych działań przez ILLUSTRO, przede wszystkim dlatego, że wykonane usługi są w praktyce wykorzystywane w naszej firmie.

Patryk Kawala
Prezes Contact Center One Sp. z o. o.

Wysokiej jakości usługa została wykonana z należytą starannością, a współpraca przebiegła nad wyraz sprawnie. Rekomendujemy firmę ILLUSTRO jako solidnego i profesjonalnego wykonawcę usług i partnera współpracy.

Krzysztof Jaśko
właściciel firmy ELEKTROS
Elektros-Opole-Wypożyczalnia-Sprzętu-Budowlanego

…konsultanci z ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo pomogli nam rozwiązać wiele trudnych problemów. Indywidualne podejście do klienta, znajomość specyfiki przedsiębiorstw, dokładna i uporządkowana analiza problemów, takt i dyskrecja oraz cenne zalecenia.

Piotr Zimnowłodzki
Właściciel firmy EPRON

Polecam firmę ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo jako profesjonalnego i rzetelnego partnera do współpracy oraz wykonawcę usług indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta.

Anna Hanusiak-Tatarska
Właścicielka firmy HANSPED Transport i Spedycja
pobrane (2)

Firma odznaczała się wysokim profesjonalizmem. Wysokiej jakości usługa, staranność i efektywna współpraca. Polecamy!

Roman Kupczyk
Prezes firmy Metal-MR Sp. z o.o.
logo (2)

Szkolenie prowadzone przez ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo dopasowane zostało do potrzeb naszej firmy, poprzez wyspecjalizowaną kadrę dydaktyczną oraz sprawność organizacyjną.

Dominika Piechota-Padiasek
Właścicielka firmy Pralnia PurEko

Jako zespół pracowników firmy Hansped Transport i Spedycja i Grupa AHT z całego serca polecamy usługi ILLUSTRO, z którymi od wielu lat współpracujemy w zakresie szkoleń oraz doradztwa personalnego.
Profesjonalny zespół z rzetelnym podejściem do nas, a w szczególności w osobie p. Natalii Kotas-Rippel, która przekazuje swoją wiedzę w sposób przystępny, ciekawy i zrozumiały.

Zespół pracowników
Hansped, grupa AHT
Osoba do kontaktu
Marek Nowak
Dyrektor ds. organizacji i rozwoju

Może zainteresować Cię także:

kategoria-szkolenia-obsluga-klienta
Szkolenia – Obsługa Klienta
kategoria-szkolenia-rozwoj-osobisty
Szkolenia – rozwój osobisty
ANALIZA KOMPETENCJI
Szkolenia dla menedżerów
kategoria-szkolenia-outdoorowe
Szkolenia Outdoorowe
OPISY STANOWISK PRACY
Opisy stanowisk pracy
OPRACOWANIE STANDARDÓW OBSŁUGI KLIENTA
Opracowanie standardów obsługi klienta
kategoria-doradztwo-personalne-analiza-kompetencji
Analiza kompetencji
kategoria-doradztwo-personalne-coaching
Coaching
kategoria-doradztwo-personalne-development-center
Development center
ILLUSTRO bez obróbki_-455
Laboratorium sprzedaży

Zapisz się na newsletter!

Wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną na wskazany przeze mnie adres email informacji handlowej w rozumieniu art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną od Illustro Doradztwo s.c. Grzegorz Rippel & Anna Marcichowska-Kotas i zapoznałem/am się z Polityką Prywatności.