Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym zostało stworzone z myślą o managerach, kierownikach i liderach projektów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności pod kątem skutecznego zarządzania zespołem i prowadzenia projektów w sposób przynoszący sukces. Szkolenie ma na celu pomóc uczestnikom w skutecznym planowaniu, organizowaniu i motywowaniu swojego zespołu.
Opis i cel szkolenia.
Szkolenie jest prowadzone przez doświadczonego eksperta w dziedzinie zarządzania projektami, który w praktyczny sposób przedstawi jak zastosować zdobytą podczas szkolenia wiedzę w realnych sytuacjach projektowych.
Głównym celem jest przekazanie uczestnikom wiedzy, narzędzi oraz strategii, które są niezbędne do skutecznego i efektywnego zarządzania zespołem projektowym.
Nasze atuty.
Autorska metodologia badania potrzeb w formie warsztatu diagnostycznego
Dopasowany program i scenariusz szkolenia do Twojego biznesu
Trening umiejętności prowadzony przez praktyków
Dedykowany program i scenariusz szkolenia.
Zależy nam na tym, aby każde nasze szkolenie było jak najlepiej dopasowane do potrzeb klienta. Cele szkolenia powinny być dokładnie sprecyzowane, ponieważ dzięki temu wzrasta jego efektywność i łatwiej zidentyfikować obszary, w których pracownicy potrzebują pomocy. Prezentowany poniżej zakres programowy szkolenia jest tylko przykładowy i może się zmienić w zależności od tego, jakie klient określi potrzeby.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym jest kierowane do:
- Kierowników projektów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania i skutecznie prowadzić zespoły projektowe.
- Kadry kierowniczej zaangażowanej w projekty, która ma za zadanie nadzorować i wspierać realizację projektów w swojej organizacji.
- Liderów oraz managerów, którzy odpowiadają za zarządzanie zespołem projektowym
Niezależnie od poziomu doświadczenia i roli w projekcie, szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi, technik i strategii, które pomogą uczestnikom osiągnąć sukces w zarządzaniu zespołem projektowym.
Co możesz zyskać dzięki szkoleniu?
Szkolenie z zarządzania zespołem projektowym niesie za sobą szereg korzyści biznesowych:
- Nauczysz się skutecznej komunikacji w zespole projektowym podczas kryzysowych sytuacji
- Rozwiniesz umiejętność zarządzania zespołem, dzięki czemu będziesz wiedział jak inspirować, motywować i wpływać na członków zespołu projektowego
- Nabędziesz wymaganych do Twojej pracy umiejętności planowania, organizowania, monitorowania postępów, rozwiązywania problemów, czy podejmowania decyzji
- Dowiesz się jak rozpoznawać indywidualne mocne strony członków zespołu projektowego i przypisywać im odpowiednie zadania
- Będziesz wiedział jak podnosić poziom zaangażowania oraz motywacji zespołu projektowego
Przykładowy zakres szkolenia.
01
01
Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Projekt a program
- Funkcje projektu
- Typy i rodzaje projektów
- Model 5 funkcji managerskich
- Prymat planowania
- Sprzężenie zwrotne: planowanie – kontrola
- Modele skutecznego zarządzania zespołem projektowym
- Dobre praktyki pracy zespołów projektowych
02
02
Tworzenie zespołu projektowego
- Fazy rozwoju zespołu projektowego i styl kierowania zespołem
- Model zarządzania zespołem przez pryzmat ról zespołowych
- Rozpoznanie potencjału pracowników i role zespołowe
- Najczęstsze zjawiska psychologiczne zachodzące w zespole
03
03
Planowanie pracy w zespołach projektowych
- Pojęcie oraz rodzaje celów w projektach
- Metody wyznaczania celów oraz ich hierarchizacji
- Sposoby trafnego formułowania i oceny celów
- Struktura podziału prac (WBS)
- WBS i jej znaczenie w planowaniu projektów
- Macierz ról i obowiązków
04
04
Plan komunikacji w projekcie
- Ustalenie ról i odpowiedzialności oraz zdefiniowanie hierarchii informacyjnej
- Meeting typu kick off
- Spotkania dotyczące raportowania postępu prac w projekcie i ich częstotliwość
- Prowadzenie narad i zebrań
- Zdefiniowanie standardów komunikacji
05
05
Skuteczne koordynowanie i delegowanie zadań w zespole projektowynm
- Delegowanie zadań a sposób w jaki są odbierane i interpretowane przez pracowników
- Reguły delegowania zadań – 6 reguł skutecznego delegowania zadań
- Przydzielanie zadań adekwatnie do kompetencji, potencjału i roli zespołowej
- Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi
- Wykorzystanie technik perswazji w delegowaniu zadań
- Techniki egzekwowania obowiązków i realizacji zadań
- Monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników
06
06
Motywowanie oraz budowanie autorytetu i pozycji lidera zespołu
- Rola lidera zespołu – tworzenie tożsamości zespołu
- Formułowanie oczekiwań do członków zespołu
- Jak udzielać feedbacku członkom zespołu
- Jak reagować na łamanie zasad i przekraczanie norm
- Osobowość pracownika a motywatory
- Motywatory pozafinansowe – jak wpływać na motywację pracownika nie korzystając z wynagrodzeń premiowych
- Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i jej przełożenie na zwiększoną motywację
- Wpływ skutecznego komunikowania na motywację członków zespołu projektowego – udzielanie informacji zwrotnej i udzielanie konstruktywnej krytyki
07
07
Techniki coachingowe jako narzędzie wsparcia dla kierownika projektu
- Tworzenie warunków sprzyjających coachingowy
- Co oznacza w praktyce wydobywanie z pracownika tego co w nim najlepsze
- Jak stawiać cele, by angażowały do pracy?
- Jak rozbudzać w pracowniku chęć do inicjowania i wdrażania zmian?
- Jak delegować zadania i wzbudzać odpowiedzialność za ich realizację?
- Zastosowanie technik coachingowych w codziennej pracy związanej z zarządzanie zespołem:
– technika GROW – ocena roczna, wzbudzenie motywacji, poprawa indywidualnych wyników pracownika, itp.
– technika SCORE – narzędzie, którego zadaniem jest ułatwienie pokonywania trudnych sytuacji i dokonywanie zmian
Metodologia.
Podczas szkolenia stosujemy różnego rodzaju ćwiczenia, zarówno te indywidualne, jak i zespołowe.
Mogą to być np.:
- Studia przypadków – analizujemy rzeczywiste przykłady zarządzania zespołami projektowymi, co pozwala na zrozumienie wyzwań i zaproponowanie konkretnych sposobów na poradzenie sobie z nimi
- Używamy gier symulacyjnych, które pozwalają na praktyczne doświadczenie procesu zarządzania zespołem projektowym
- Warsztaty i dyskusje grupowe – szkolenie przyjmuje metodykę warsztatów aktywizujących uczestników do działania i nabywania nowych umiejętności przede wszystkim w drodze ćwiczeń
Dane organizacyjne.
Liczba uczestników
Do 12 osób.
Miejsce
Szkolenie możemy przeprowadzić zarówno na naszej sali szkoleniowej, jak i w siedzibie Klienta.
Czas trwania
Szkolenie obejmuje od 8 do 16 godzin dydaktycznych (1 lub 2 dni) – ustalane w zależności od potrzeb Klienta.
Nasi trenerzy.
Gabriel Sznajder
Ekspert, trener biznesowy i konsultant w obszarze zarządzania projektami, przywództwa, rozwoju zespołów, IT i analizy biznesowej z ponad 20-letnim praktycznym doświadczeniem. Pełnił role zarządcze w międzynarodowych wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych w ramach interdyscyplinarnych rozproszonych zespołów liczących kilkuset specjalistów. Działał po stronie IT, jak i biznesu; zarówno w Agile, w tradycyjnych i hybrydowych podejściach.
Wykładowca studiów podyplomowych i MBA. W kadencji 2018-20 był Prezesem PMI PC, a przez 6 lat dowodził PMI Wrocław.
Współpracował z takimi firmami jak: HP, Siemens, PwC, PGE, KGHM, Orlen, Anwil, Credit Agricole, Credit Suisse, Standard Chartered, Aviva, Asseco, Knorr-Bremse, EMC Instytut Medyczny, Martin Bauer, eFitness, Schneider Electric, Polpharma, UTC Aerospace Systems, Global Logic, Baumar, Ramboll, Proster, Euro-Locks, Solaris, Innogy / E.ON, Billenium, SKM, Fortum, Atos, Roche, T-Systems.
Wypełnij formularz.
Klienci o naszych szkoleniach.
Dzisiaj nie żałuję ani jednej złotówki wydanej na współpracę z firmą ILLUSTRO i mogę ich wyłącznie wszystkim gorąco polecać.
Piotr Glinka
Prezes Zarządu Turck Polska Sp. z o. o.
Współpraca z firmą ILLUSTRO przyniosła wiele korzystnych zmian w prowadzonej przez nas polityce HR oraz rozwoju kompetencji pracowników, dlatego też bardzo polecamy firmę ILLUSTRO jako solidnego partnera w biznesie.
Wiesław Pukal
Prezes PROSTER Sp. z o. o.
…przeprowadzone przez nich szkolenia, to nie sztampowe podejście i wykładanie wiedzy przez 8 godz., tak jak to robiły poprzednie firmy. Szkolenia z ILLUSTRO, to dobrze zainwestowane pieniądze.
Bronisław Górecki
Właściciel Hurtowni Motoryzacyjnej FHU "Górecki"
…to firma, która rozumie indywidualne potrzeby klienta i przeprowadzili bardzo dobre rozpoznanie specyfiki działania firmy i pojawiających się problemów. Było to dla nas bardzo ważne, aby szkolenie było dedykowane wyłącznie dla nas.
Justyna Doleżych
Dyrektor Administracji i Finansów, ATO Sp. z o. o. Sp. k.
…po raz kolejny owocna współpraca utwierdziła nas w przekonaniu, że ILLUSTRO to partner godny polecenia.
Ewelina Suchan
Prokurent Spółki Covebo Work Office Sp. z o.o.
ILLUSTRO to duża świadomość i entuzjazm. Zapewniają wyjątkowe i indywidualizowane podejście. Potrafią słuchać i wypełniać potrzeby klienta. Szkolenia to ich pasja, a profesjonalizm w działaniu odczuwa się na każdym etapie współpracy.
Tomasz Graca
Pełnomocnik Zarządu Protec Sp. z o.o.
W biznesie potrzebuję partnerów, którzy działają szybko i skutecznie. ILLUSTRO jak najbardziej spełnia te standardy. Polecam ich w rekrutacji pracowników i szkoleniach.
Andrzej Szindzielorz
Właściciel firmy Fadome
…jesteśmy przekonani, że usługi świadczone przez firmę ILLUSTRO spełniają najwyższe standardy obowiązujące na nowoczesnym rynku szkoleniowym.
Mariusz Czupała
Pełnomocnik Spółki E&A Sp. z o. o.
Takie zajęcia pamięta się na długo. Ogromna dawka informacji przekazana w niezwykle rzetelny i przystępny sposób. Jesteśmy pod ogromnym wrażeniem technik jakich stosują trenerzy ILLUSTRO trafiając do swoich słuchaczy.
Pozdrawiamy i gorąco polecamy!
Małgorzata Dadura
Office Manager w firmie EU People Polska Sp. z o. o.
Jak najbardziej polecamy firmę ILLUSTRO jako godnego zaufania partnera, świadczącego swoje usługi fachowo i rzetelnie.
Marek Staruszkiewicz
Właściciel firmy Czemar - Serwis
Firma ILLUSTRO wniosła do naszej organizacji nowoczesne spojrzenie na doskonalenie pracowników.
Barbara Krząstek
Dyrektor Personalny, Agro-As Sp. j.
…inspirują do poświęcania czasu do pracy nad samym sobą nie tylko w czasie ich trwania, ale także na co dzień, podczas wykonywania obowiązków w pracy i w domu.
Piotr Sikora
Prezes Zarządu Sundoor Sp. z o. o. Sp. k.
Jesteśmy bardzo zadowoleni z wykonanych działań przez ILLUSTRO, przede wszystkim dlatego, że wykonane usługi są w praktyce wykorzystywane w naszej firmie.
Patryk Kawala
Prezes Contact Center One Sp. z o. o.
Wysokiej jakości usługa została wykonana z należytą starannością, a współpraca przebiegła nad wyraz sprawnie. Rekomendujemy firmę ILLUSTRO jako solidnego i profesjonalnego wykonawcę usług i partnera współpracy.
Krzysztof Jaśko
właściciel firmy ELEKTROS
…konsultanci z ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo pomogli nam rozwiązać wiele trudnych problemów. Indywidualne podejście do klienta, znajomość specyfiki przedsiębiorstw, dokładna i uporządkowana analiza problemów, takt i dyskrecja oraz cenne zalecenia.
Piotr Zimnowłodzki
Właściciel firmy EPRON
Polecam firmę ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo jako profesjonalnego i rzetelnego partnera do współpracy oraz wykonawcę usług indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta.
Anna Hanusiak-Tatarska
Właścicielka firmy HANSPED Transport i Spedycja
Firma odznaczała się wysokim profesjonalizmem. Wysokiej jakości usługa, staranność i efektywna współpraca. Polecamy!
Roman Kupczyk
Prezes firmy Metal-MR Sp. z o.o.
Szkolenie prowadzone przez ILLUSTRO Szkolenia Doradztwo dopasowane zostało do potrzeb naszej firmy, poprzez wyspecjalizowaną kadrę dydaktyczną oraz sprawność organizacyjną.
Dominika Piechota-Padiasek
Właścicielka firmy Pralnia PurEko
Jako zespół pracowników firmy Hansped Transport i Spedycja i Grupa AHT z całego serca polecamy usługi ILLUSTRO, z którymi od wielu lat współpracujemy w zakresie szkoleń oraz doradztwa personalnego.
Profesjonalny zespół z rzetelnym podejściem do nas, a w szczególności w osobie p. Natalii Kotas-Rippel, która przekazuje swoją wiedzę w sposób przystępny, ciekawy i zrozumiały.
Zespół pracowników
Hansped, grupa AHT
Osoba do kontaktu
Marek Nowak
Dyrektor ds. organizacji i rozwoju
