Analiza kompetencji jest doskonałym punktem wyjścia dla wszelkich działań związanych z rozwojem pracownika, w tym także dopasowania odpowiedniej formy i zakresu szkoleń.
Wypracowany podczas analizy indywidualnych zdolności pracownika model kompetencyjny można następnie z powodzeniem zestawić ze zdefiniowanymi profilami stanowisk. Daje to menadżerowi jasny obraz możliwości pracownika i obszarów wymagających doskonalenia i wsparcia przy danym zakresie obowiązków. Wielopłaszczyznowa analiza kompetencji to oszczędność czasu i pieniędzy, przeznaczonych na wdrożenie, utrzymanie I rozwój pracownika. To także najlepsza droga do stworzenia stałego, zgranego zespołu o komplementarnych cechach i umiejętnościach.