Name: Illustro Doradztwo s.c.
Address: Cygana 4, Opole, 45-131, PL
Telephone: +48 77 44 28 554
Price range: PLN

FinxS® Feedback 360° jest narzędziem, dzięki któremu można ocenić kompetencje danego pracownika. Ocena ta może być dokonana zarówno przez jego otoczenie (managerowie, współpracownicy), jak i przez niego samego. Dzięki temu badanie to pozwala na dokładną analizę z różnych perspektyw i jest w stanie uwzględnić opinie managera, podwładnych, współpracowników i przełożonego.

Interesuje Cię przeprowadzenie badania FinxS Feedback 360° w Twojej firmie? Skontaktuj się z nami!

Przejdź do formularza

Głównym celem procesu jest określenie tego na jakim poziomie znajdują się kluczowe kompetencje, które są niezbędne podczas wykonywania obowiązków na danym stanowisku. Warto zwrócić uwagę na różne aspekty, którymi są umiejętność działania pod presją, czy zdolność podejmowania szybkich decyzji. Istotnym elementem jest również umiejętność ustalania priorytetów i hierarchizacji zadań pod względem ich ważności. Dodatkowo brane pod uwagę jest również monitorowanie postępów w realizacji zadań oraz spójność w wykonywaniu obowiązków. Atutem badania jest też możliwość wzięcia pod uwagę takich kryteriów jak empatia, kontrolowanie emocji, czy zdolność do efektywnej współpracy w zespole.

Feedback 360° jest narzędziem elastycznym, dzięki czemu można je dopasować do potrzeb danej organizacji.

Narzędzie to jest wykorzystywane najczęściej do uzyskania informacji na temat poziomu kompetencji managerów. Zdarza się, że uczestnikami są również pracownicy, którzy nie kierują zespołami, szczególnie w ramach programów rozwojowych i talentowych.

Uczestnicy dokonują samooceny. Porównanie uzyskanych wyników samooceny i feedbacku innych osób jest cenną informacją zarówno dla uczestnika projektu, jak i osób odpowiedzialnych za działania rozwojowe.

Rekomendujemy kwestionariusz kompetencji Extended Tools, który uwzględnia kluczowe kompetencje współczesnego managera.

Możliwe jest też stworzenie kwestionariusza dedykowanego kwestionariusza np. w oparciu o profil kompetencyjny uczestnika badania, który obowiązuje w danej organizacji.

Wybrane kompetencje przekładane są na stwierdzenia dotyczące obserwowalnych zachowań, które są proste do ocenienia przez współpracowników badanej osoby.

Rekomendujemy włączenie uczestników w proces określania zachowań w ramach kompetencji będących przedmiotem oceny, np. w zakresie pytań otwartych.

Warto zwrócić uwagę na czas, który trzeba poświęcić na feedback 360° i planować racjonalną liczbę osób do oceny.

Liczba osób udzielających feedbacku powinna być w miarę możliwości zbliżona dla wszystkich uczestników.

Aby zachować poufność wyników, liczba osób w grupie oceniających (np. zespół, współpracownicy, klienci wewnętrzni) nie powinna być mniejsza niż 4 osoby.

W zależności od potrzeb określamy zawartość raportu, który otrzymają uczestnicy. Raport może składać się z:

Rankingu pytań
Wyników wg kompetencji
Informacji udzielonych w pytaniach otwartych
„Blind spots”, czyli różnice między samooceną a średnią z ocen zewnętrznych

Ważne jest określenie kto, kiedy i w jaki sposób przekaże raport i wnioski uczestnikowi.

Sesja konsultacji wyników ma na celu pomoc w interpretacji wyników badania oraz stworzeniu indywidualnego planu rozwoju kompetencji w oparciu o wyniki.

Taka konsultacja może mieć charakter rozmowy coachingowej z konsultantem z zewnątrz organizacji, by zapewnić wyższą bezstronność i obiektywizm przy interpretacji wyników.

Proces oceny kompetencji 360° jest w pełni poufny. Udzielający feedbacku odpowiadają anonimowo. Uczestnik otrzymuje tylko uśrednione wyniki. Nikt nie ma dostępu do wyników indywidualnych.

Każda z osób uczestniczących w badaniu otrzymuje emailem indywidualne zaproszenie do badania z hasłami dostępu.

Odpowiedzi osób oceniających są automatycznie kumulowane.

W raporcie znajdują się jedynie wyniki uzyskane na podstawie samooceny oraz średnie z odpowiedzi osób ocenianych.

Badanie można automatycznie ograniczyć do oceny 270°, czy 180° (tylko trzy lub dwa miary, np. samoocena i zespół).

Po zamówieniu i dodaniu punktów na platformie FinxS, badanie można samodzielnie uruchomić. Projekt jest w pełni zautomatyzowany, dostępny dla uczestników online.

Zalecamy, aby projekt badania Feedback 360° połączyć z analizą Extended DISC – informacja dla managera o kierunkach rozwoju i naturalnym potencjale, dźwigni rozwojowej i pełen obraz swoich zachowań managerskich.

Badanie FinxS® Feedback 360 niesie za sobą wiele korzyści zarówno dla przełożonych, jak i dla samego badanego.

Korzyści dla otoczenia badanego

Możliwość wykorzystania narzędzia przez otoczenie badanej osoby – narzędziem mogą posłużyć się przełożeni, współpracownicy, podwładni.
Wpływ na pracę zespołu – polepszenie efektywności pracy zespołu oraz zwiększenie jego motywacji.
Lepsza komunikacja – dokładna analiza wyników pozwoli na usprawnienie komunikacji pomiędzy członkami zespołu.
Informacje dla pracodawcy – przeprowadzenie badania pozwoli pracodawcy na zebranie przydatnych informacji, które będą potrzebne podczas okresowych ocen pracowników, a także w dostosowywaniu projektów szkoleniowych do potrzeb zespołu.
Regularna ocena kompetencji pracownika – przełożeni mają możliwość monitorowania zmian w zachowaniu pracownika, a także w jego podejściu do obowiązków i relacjach w zespole.

Korzyści dla osoby badanej

Informacja zwrotna – badany otrzymuje feedback od swojego otoczenia.
Mocne i słabe strony – pracownik będzie w stanie zidentyfikować swoje mocne strony, a także rozpoznać obszary, które wymagają poprawy.
Efektywniejsza komunikacja – badana osoba dowiaduje się, jak jest postrzegana przez współpracowników oraz przełożonych, a to może przyczynić się do poprawy komunikacji oraz jakości pracy.

Przy pomocy badania FinxS® Feedback 360° możemy przeprowadzić indywidualny warsztat umiejętności managerskich, który składa się z następujących etapów:

Etap I

Omówienie wyników badania Feedback 360°
Określenie celów i oczekiwanych rezultatów treningu
Przedstawienie metodologii pracy na kolejnych spotkaniach
Określenie action planu, przed pracą nad każdym z wyszczególnionych obszarów

Etap II

Indywidualna praca z trenerem podczas wykonywania zadań przez kierownika
Warsztaty (w wybranych zadaniach z udziałem pracowników), w tym symulacje codziennych zadań managerskich lidera – po każdej sesji – feedback i wskazanie obszarów zmiany w pracy
Po każdej sesji – feedback z dotychczasowych działań oraz określenie zadań dla kierownika

III

Etap III

Całościowy feedback dla kierownika
Podsumowanie dla przełożonego i HR – raport dla managementu z oceną pracy kierownika

Efekty

Poprawa jakości i efektywności pracy managera, m. in. w zakresie podejmowania decyzji, delegowania zadań, postaw sprzyjających współpracy, udzielania feedbacku, motywowania, konstruktywnej krytyki i oceny pracownika
Wzrost świadomości własnego stylu kierowania, zrozumienie własnych predyspozycji w zakresie inteligencji emocjonalnej w korelacji z osobowością współpracowników
Wypracowanie przez uczestnika warsztatów action planów – mierzalnych celów do realizacji (plany indywidualne i plany rozwoju)

Testy FinxS® Feedback 360° mogą być realizowane TYLKO przez psychologów posiadających uprawnienia nadane przez producenta testu. To gwarancja jakości i rzetelności przeprowadzenia testu oraz jego właściwej interpretacji zarówno w przypadku osoby poddanej testowi jak i przełożonym.

W Illustro masz gwarancję, że test zostanie przeprowadzony przez psychologa lub specjalistę HR, posiadającego certyfikację FinxS® Feedback 360°.

Natalia Kotas-Rippel

Psycholog pracy i organizacji, trener, doradca. Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego – Wydziału Pedagogiki i Psychologii oraz Szkoły Trenerów. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz International Association of Applied Psychology. Certyfikowany trener Ośrodka Pomocy i Edukacji Psychologicznej INTRA w Warszawie, gdzie ukończyła szkołę treningu i warsztatu psychologicznego. Jest licencjonowanym konsultantem Extended DISC®, Mental Toughness (MTQPlus), People Keys.

Specjalizuje się w zagadnieniach motywowania pozafinansowego, komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzaniu stresem, odporności psychicznej oraz treningach umiejętności kierowniczych dla kadry menedżerskiej. Czynny trener i konsultant w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Doradca w zakresie badania kompetencji personelu i kadry menedżerskiej, tworzeniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi, strategii organizacji. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania i psychologii biznesu w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, a wcześniej na Wyższej Szkole Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego, Wyższej Szkole Psychologii Społecznej, Uniwersytecie Warszawskim, Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej w Katowicach.

Anna Giletiuk

Specjalistka w obszarze rekrutacji i projektów HR. Absolwentka Uniwersytetu Opolskiego na kierunku psychologia oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu na kierunku nowoczesne zarządzenie zasobami ludzkimi. Jest certyfikowaną konsultantką Extended DISC®.

Zobacz przykładowy raport FinxS® Feedback 360°.

Wypełnij poniższy formularz, aby zamówić badanie FinxS® Feedback 360°, a skontaktujemy się z Tobą i wspólnie omówimy szczegóły oraz ustalimy jaki rodzaj wykonywanego badania będzie dla Ciebie najbardziej korzystny. Po opłaceniu usługi otrzymasz drogą mailową link do wypełnienia kwestionariusza (całość zajmuje ok. 10-15 minut). Na podstawie wygenerowanego raportu otrzymasz szczegółowe wyniki badania, a także informację zwrotną od certyfikowanego specjalisty, po wcześniejszym ustaleniu terminu. Feedback możliwy jest w formie stacjonarnej lub zdalnej.

Z firmą Illustro współpracujemy tworząc szkolenia dla przedsiębiorców. Dzięki ich zaangażowaniu i doświadczeniu, nasi Członkowie zyskują cenne kompetencje do rozwoju.

Bartosz Ryszka

Prezes Zarządu Opolskiej Izby Gospodarczej

Illustro to świetny partner do współpracy. Szkolenia są zawsze konkretne i dopasowane do naszych potrzeb. Cieszymy się, że możemy rozwijać się z pomocą ludzi, którzy znają się na rzeczy.

Paweł Dołhańczuk

Prezes Zarządu KPR GO S.A.

Współpracowałam z Illustro w kontekście rozwoju pracowników w naszej organizacji. Można im zaufać w ważnych kwestiach związanych z kapitałem ludzkim.

Alicja Miranda

Operations Director, Polaris Poland Sp z o.o.

Dzisiaj nie żałuję ani jednej złotówki wydanej na współpracę z firmą Illustro i mogę ich wyłącznie wszystkim gorąco polecać.

Piotr Glinka

Prezes Zarządu Turck Polska Sp. z o. o.

Z Illustro jesteśmy związani od 2017 roku. To więcej niż partner biznesowy – są częścią naszej firmy. Wykraczają poza standardy obsługi, poświęcając ogrom czasu na wsłuchanie się w nasze potrzeby.

Martyna Kisielewska

Prezes Zarządu Petromex

Firma Illustro przeprowadziła szkolenia dla różnych grup naszych pracowników i wspierała nas w procesach rekrutacyjnych na kluczowe stanowiska. Efekty ich działań spełniły nasze oczekiwania.

Dawid Daniel

COO - Dyrektor Operacyjny, Somati System Polska Sp. z o.o. Sp. K.

Firma Illustro wniosła do naszej organizacji nowoczesne spojrzenie na doskonalenie pracowników.

Barbara Krząstek

Dyrektor Personalny, Agro-As Sp. j.

Wyróżnikiem współpracy z Illustro jest połączenie kompleksowości z indywidualnym podejściem do potrzeb.

Bogusław Durkalec

Dyrektor, Auto Śliwka Skoda

Firma Illustro przeprowadziła dla nas analizę kompetencji kadry kierowniczej i warsztaty rozwojowe, które zostały przeprowadzone w sposób dobrze dopasowany do naszych potrzeb.

Anna Ferdyn

Dyrektor Finansowy - Główny Księgowy, Abisal Sp. z o.o.

Bardzo pozytywnie oceniamy współpracę z Illustro. Trenerzy wykazali się wysokim profesjonalizmem i dostosowaniem treści szkoleń do specyfiki naszej branży.

Barbara Zabiega-Wikowska

Prokurent, Time2Work Sp. z o.o.

Illustro to niezwykle inspirujące i poszerzające horyzonty szkolenia. Techniki szkoleniowe i indywidualne podejście do uczestników, przynoszą do dziś profity firmie.

Monika Michalicka

Manager ds. marketingu, Stobrawa

Przeprowadzone przez nich szkolenia to nie sztampowe podejście i wykładanie wiedzy przez 8 godzin. Szkolenia z Illustro to dobrze zainwestowane pieniądze.

Bronisław Górecki

Właściciel Hurtowni Motoryzacyjnej FHU "Górecki"

Doceniamy Illustro za sprawną realizację zamówień, elastyczność w podejściu do projektów oraz wysoką jakość. To partner godny zaufania w wymagającym otoczeniu produkcyjnym.

Daniel Panyło

Właściciel JAN NIERDZEWNY Sp. k.

To firma, która rozumie potrzeby klienta i bardzo dobre rozpoznaje specyfikę działania jego firmy. Było to dla nas bardzo ważne, aby szkolenie było dedykowane wyłącznie dla nas.

Justyna Doleżych

Dyrektor Administracji i Finansów, ATO Sp. z o. o. Sp. k.

Po raz kolejny owocna współpraca utwierdziła nas w przekonaniu, że Illustro to partner godny polecenia.

Ewelina Suchan

Prokurent Spółki Covebo Work Office Sp. z o.o.

W biznesie potrzebuję partnerów, którzy działają szybko i skutecznie. Illustro jak najbardziej spełnia te standardy. Polecam ich w rekrutacji pracowników i szkoleniach.

Andrzej Szindzielorz

Właściciel firmy Fadome

Jesteśmy przekonani, że usługi świadczone przez firmę Illustro spełniają najwyższe standardy obowiązujące na nowoczesnym rynku szkoleniowym.

Mariusz Czupała

Pełnomocnik Spółki E&A Sp. z o. o.

Jak najbardziej polecamy firmę Illustro jako godnego zaufania partnera, świadczącego swoje usługi fachowo i rzetelnie.

Marek Staruszkiewicz

Właściciel firmy Czemar - Serwis

Inspirują do poświęcania czasu do pracy nad samym sobą nie tylko w czasie ich trwania, ale także na co dzień, podczas wykonywania obowiązków w pracy i w domu.

Piotr Sikora

Prezes Zarządu Sundoor Sp. z o. o. Sp. k.

Jesteśmy bardzo zadowoleni z działań wykonanych przez Illustro, przede wszystkim dlatego, że zrealizowane usługi są w praktyce wykorzystywane w naszej firmie.

Patryk Kawala

Prezes Contact Center One Sp. z o. o.

Wysokiej jakości usługa została wykonana z należytą starannością. Rekomendujemy Illustro jako solidnego i profesjonalnego wykonawcę usług i partnera współpracy.

Krzysztof Jaśko

właściciel firmy ELEKTROS

Elektros-Opole-Wypożyczalnia-Sprzętu-Budowlanego

Pomogli nam rozwiązać wiele problemów. Indywidualne podejście, znajomość specyfiki przedsiębiorstw, dokładna i uporządkowana analiza problemów oraz cenne zalecenia.

Piotr Zimnowłodzki

Właściciel firmy EPRON

Polecam firmę Illustro jako profesjonalnego i rzetelnego partnera do współpracy oraz wykonawcę usług indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta.

Anna Hanusiak-Tatarska

Właścicielka firmy HANSPED Transport i Spedycja

Szkolenie prowadzone przez Illustro dopasowane zostało do potrzeb naszej firmy, poprzez wyspecjalizowaną kadrę dydaktyczną oraz sprawność organizacyjną.

Dominika Piechota-Padiasek

Właścicielka firmy Pralnia PurEko

Jako zespół pracowników Grupy AHT z całego serca polecamy usługi Illustro, z którymi od wielu lat współpracujemy w zakresie szkoleń oraz doradztwa personalnego.

Zespół pracowników

Hansped, grupa AHT