Co możesz zyskać dzięki szkoleniu?
i motywacji pracownika co pozwala znacząco podnieść efektywność wykonywania obowiązków zawodowych.
zwiększamy jednocześnie tępo jego pracy, energię do działania i skuteczność w osiąganiu celów.
awansu, zmiany obowiązków, a także gdy konieczne jest postawienie sobie ambitnych celów zawodowych.
i szkoleń prowadzonych w organizacji. Ułatwia wdrożenie wiedzy i umiejętności na grunt praktyczny- wykonywania obowiązków zawodowych.
i pozwala rozwijać kompetencje w celu podjęcia nowych wyzwań.
na nowym stanowisku pracy, zwiększając pewności siebie w pełnieniu obowiązków.
nowych możliwości biznesowych, realizację poważnych wyzwań zawodowych.
Opis.
Poprzez coaching wspieramy pracowników, menedżerów i właścicieli firm w ich rozwoju. Ta indywidualna droga rozwoju jest wspierana przez naszych certyfikowanych coachów.
Nasi coachowie posiadają certyfikaty najlepszych szkół coachingowych – ICC i ICF. Jednak przede wszystkim, to ludzie z pasją, praktycy działający od wielu lat w biznesie. Ze zrozumieniem, cierpliwością, ale jednocześnie determinacją wspierają naszych Klientów- poszukujących możliwości nowych dróg własnego rozwoju i osiągania ponadprzeciętnych rezultatów swoich działań.
Podstawowe założenia:
- Projekt jest rozłożony zwykle na 7 sesji.
- Jedna sesja trwa 90 minut.
- W celu osiągnięcia najlepszych efektów, sesje powinny być przeprowadzane w odstępie nie dłuższym niż 30 dni.
- Cel coachingu jest określany wspólnie przez Coacha, Klienta oraz Sponsora- podmiot który skierował Klienta na coaching.
- Treść sesji i poruszane problemy są ściśle poufne.
- Coach w trakcie sesji pracuje z Klientem na wypracowanych i stosowanych w praktyce narzędziach, m. in.:
- cele według SMART,
- model SCORE,
- model GROW,
- macierz Eisehowera,
- koło pracy.
- W celu diagnozy potrzeb rozwojowych Klienta Coach wykorzystuje testy i kwestionariusze oceniające predyspozycje, preferowane zachowania, zdolności i osobowość.
- Coach po każdej sesji sporządza wspólnie z Klientem raport obejmujący cele, wnioski oraz istotne zagadnienia poruszane w trakcie sesji.
Plan indywidualnego procesu coachingu:
- Coach prezentuje założenia procesu Coachingu oraz zasady wspólnej pracy z Klientem;
- Klient i Sponsor określają swoje oczekiwania względem Coacha i pożądanych efektów coachingu.
- Klient dokonuje podsumowania wniosków i celów wypracowanych w trakcie dotychczasowych sesji;
- Coach prezentuje wypracowaną diagnozę potrzeb rozwojowych oraz propozycję indywidualnej ścieżki rozwoju;
- Sponsor wskazuje możliwości techniczne i organizacyjne zrealizowania indywidualnej ścieżki rozwoju.
gdzie wskazuje się dotychczasowe osiągnięcia wypracowane podczas sesji oraz rekomendacje i cele rozwojowe na przyszłość.
Klienci o naszych usługach.
Dzisiaj nie żałuję ani jednej złotówki wydanej na współpracę z firmą Illustro i mogę ich wyłącznie wszystkim gorąco polecać.
Współpraca z firmą ILLUSTRO przyniosła wiele korzystnych zmian w prowadzonej przez nas polityce HR oraz rozwoju kompetencji pracowników, dlatego też bardzo polecamy firmę ILLUSTRO jako solidnego partnera w biznesie.
… przeprowadzone przez nich szkolenia, to nie sztampowe podejście i wykładanie wiedzy przez 8 godz., tak jak to robiły poprzednie firmy. Szkolenia z Illustro, to dobrze zainwestowane pieniądze.
… to firma, która rozumie indywidualne potrzeby klienta i przeprowadzili bardzo dobre rozpoznanie specyfiki działania firmy i pojawiających się problemów. Było to dla nas bardzo ważne aby szkolenie było dedykowane wyłącznie dla nas.
… Po raz kolejny owocna współpraca utwierdziła nas w przekonaniu, że Illustro to partner godny polecenia.
Illustro to duża świadomość i entuzjazm. Zapewniają wyjątkowe i indywidualizowane podejście. Potrafią słuchać i wypełniać potrzeby klienta. Szkolenia to ich pasja, a profesjonalizm w działaniu odczuwa się na każdym etapie współpracy.
W biznesie potrzebuję parterów którzy działają szybko i skutecznie. Illustro jak najbardziej spełnia te standardy. Polecam ich w rekrutacji pracowników i szkoleniach.
… jesteśmy przekonani, że usługi świadczone przez firmę Illustro spełniają najwyższe standardy obowiązujące na nowoczesnym rynku szkoleniowym.
Takie zajęcia pamięta się na długo. Ogromna dawka informacji przekazana w niezwykle rzetelny i przystępny sposób. Jesteśmy pod ogromnym wrażeniem technik jakich stosują trenerzy Illustro trafiając do swoich słuchaczy.
Pozdrawiamy i gorąco polecamy!
Jak najbardziej polecamy firmę Illustro jako godnego zaufania partnera, świadczącego swoje usługi fachowo i rzetelnie.
Firma Illustro wniosła do naszej organizacji nowoczesne spojrzenie na doskonalenie pracowników.
… inspirują do poświęcania czasu do pracy nad samym sobą nie tylko w czasie ich trwania, ale także na co dzień, podczas wykonywania obowiązków w pracy i w domu.
Jesteśmy bardzo zadowoleni z wykonanych działań przez Illustro, przede wszystkim dlatego, że wykonane usługi są w praktyce wykorzystywane w naszej firmie.
Wysokiej jakości usługa została wykonana z należytą starannością, a współpraca przebiegła nad wyraz sprawnie. Rekomendujemy firmę Illustro jako solidnego i profesjonalnego wykonawcę usług i partnera współpracy.
… konsultanci z Illustro Szkolenia Doradztwo pomogli nam rozwiązać wiele trudnych problemów. Indywidualne podejście do klienta, znajomość specyfiki przedsiębiorstw, dokładna i uporządkowana analiza problemów, takt i dyskrecja oraz cenne zalecenia.
Polecam firmę Illustro Szkolenia Doradztwo jako profesjonalnego i rzetelnego partnera współpracy oraz wykonawcę usług indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta.
Firma odznaczała się wysokim profesjonalizmem. Wysokiej jakości usługa, staranność i efektywna współpraca. Polecamy!
Szkolenie prowadzone przez Illustro Szkolenia Doradztwo dopasowane zostało do potrzeb naszej firmy, poprzez wyspecjalizowaną kadrę dydaktyczną oraz sprawność organizacyjną.
Jako zespół pracowników firmy Hansped Transport i Spedycja i Grupa AHT z całego serca polecamy usługi ILLUSTRO, z którymi od wielu lat współpracujemy w zakresie szkoleń oraz doradztwa personalnego.
Profesjonalny zespół z rzetelnym podejściem do nas, a w szczególności w osobie p. Natalii Kotas, która przekazuje swoją wiedzę w sposób przystępny, ciekawy i zrozumiały
Metody i narzędzia:
- Koło życia
Narzędzie pomagające określić obszar życia, nad którym Klient chciałby popracować.
Klient określa poziom satysfakcji w każdej z ośmiu kluczowych dziedzin życia (np. praca, pieniądze, środowisko życia, rozwój osobisty, zdrowie i wypoczynek, wspólnota, rodzina, życie duchowe), a następnie decyduje, gdzie chciałby podnieść poziom swojego zadowolenia
- Koło pracy
Narzędzie analogiczne do koła życia, lecz skupiające się na satysfakcji z pracy zawodowej.
Klient ocenia takie obszary, jak: przywództwo, rozwiązywanie problemów, zarządzanie czasem, praca zespołowa, zarządzanie zmianą, delegowanie zadań, komunikację, ustalanie budżetu itd. i poszukuje rozwiązań, które pomogą mu zwiększyć satysfakcję z pracy.
- SMART
Formułę SMART stosuje się najczęściej do wyznaczania celów w projektach i przedsięwzięciach, ale sprawdza się również w coachingu.
Formuła SMART pomaga wyznaczyć cel wg następującej zasady:
– Konkretny i przejrzysty (Specyfic and clear);
– Mierzalny (Measurable);
– Osiągalny (Attainable, Achievable);
– Realny (Relevant);
– Określony w czasie (Time dimensioned). - Model Dilts'a
Metoda, która poprzez analizę obszarów funkcjonowania danej osoby (od środowiska po duchowość) i zaprowadzenie harmonii pomiędzy nimi, ma na celu wzrost jej efektywności i motywacji.
Narzędzie skupia się na obszarach takich, jak: środowisko (otoczenie), zachowania, zdolności, przekonania, wartości, tożsamość, duchowość, misja. Koncepcja zakłada, że zachowanie harmonii pomiędzy poszczególnymi sferami zapewnia powodzenie w działaniu i motywację. Natomiast brak harmonii stanowi przeszkodę do pełnego wykorzystania swoich możliwości i zasobów, prowadząc do frustracji, wypalenia i zniechęcenia. W myśl tej zasady osoba, mająca predyspozycje do tworzenia innowacyjnych rozwiązań, ale nieuważająca innowacji za rzecz istotną, nie będzie realizowała wielu swoich kreatywnych pomysłów.
- Metoda Walta Disney'a
Metoda kreatywnego podejścia do problemu/zadania przypisywana Waltowi Disney’owi.
Pozwala ona spojrzeć na dane zagadnienie z trzech różnych perspektyw:
– Marzyciela, który projektuje w swojej wyobraźni najlepsze z możliwych rozwiązań/scenariuszy,
– Krytyka, doszukującego się wad, zastrzeżeń, analizującego
i podchodzącego do sprawy z dużą dozą sceptycyzmu,Realisty – z dystansem oceniającego rzeczywiste warunki otoczenia i faktyczne możliwości rozwiązania problemu.
- Metoda "Sześciu Kapeluszy" de Bono
Stanowi ona jedną z rozszerzonych wersji Metody Walta Disney’a i ma na celu zobrazowanie, jak różnorodne i kreatywne pomysły przychodzą nam do głowy.
Kapelusze mają znaczenie symboliczne i oznaczają różne podejścia do danego zagadnienia:
– Kapelusz czerwony wyraża wszystkie towarzyszące danemu problemowi uczucia i emocje bez względu na ich zasadność i intensywność.
– Kapelusz biały to obiektywne, logiczne i neutralne informacje/punkt widzenia oparte na faktach i liczbach pozbawione subiektywnych opinii czy własnych interpretacji.
– Kapelusz czarny symbolizuje słabe, negatywne i potencjalnie niebezpieczne aspekty sprawy – ale tylko w ujęciu obiektywnym.
– Kapelusz żółty to odniesienie do pozytywnych aspektów zagadnienia, identyfikowany jest z postawą pozytywną.
– Kapelusz zielony symbolizuje kreatywność – po włożeniu go na głowę należy świadomie poszukiwać jak najlepszych rozwiązań, zmian i różnych podejść do sprawy, nie zadowalając się pierwszym, które przyszło do głowy.
Kapelusz niebieski służy do poukładania procesu myślowego i wszystkich wypracowanych w poprzednich etapach wniosków/ rozwiązań; ostatni kapelusz ma ułatwić organizację całego procesu i czuwanie nad jego efektywnym przebiegiem.
- SCORE
Narzędzie, którego zadaniem jest ułatwienie pokonywania trudnych sytuacji i dokonywanie zmian.
Zastosowanie tego modelu polega na zebraniu minimalnej ilości informacji z kilku obszarów związanych z problemem (symptomy, przyczyny, cele, zasoby, skutki), które umożliwią przeprowadzenie zmian.
- Matryca projektowania celów
Matryca służy do tworzenia wizji i wyznaczania celów lub analizy potrzeb rozwojowych.
Sprawdza się w przypadku osób z dużą ilością celów, umożliwiając ich uporządkowanie poprzez weryfikację ilości wkładu koniecznego do ich realizacji. Dzięki temu powstaje jasny obraz działania: obiektywnego wyboru ważniejszych celów, zamiany problemów w cele, analiza dotychczasowej drogi rozwoju i wskazanie obszarów do dalszej pracy.
- Matryca Eisenhowera
Kwadrat Eisenhowera wykorzystuje się do pracy z osobą, mającą trudności z zarządzaniem czasem
Dzięki podziałowi matrycy na cztery części można uporządkować codzienne zadania ze względu na ich pilność i ważność (pilne i niepilne, ważne i nieważne). Zadania pilne muszą zostać wykonane natychmiast (np. usuwanie awarii). Zadania ważne są bardzo istotne do realizacji celów zawodowych i prywatnych
i ich wykonanie przybliża Klienta do osiągnięcia. Matryca ułatwia modyfikację nawyków i usprawnia zarządzanie sobą w czasie.
