fbpx
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Wszędzie
Search in posts
Search in pages
Sklep
Szkolenia
Doradztwo personalne
Oferty pracy

Co możesz zyskać dzięki szkoleniu?

01
01
Zwiększenie efektywności osobistej

i motywacji pracownika co pozwala znacząco podnieść efektywność wykonywania obowiązków zawodowych.

02
02
Zwiększając motywację pracownika,

zwiększamy jednocześnie tępo jego pracy, energię do działania i skuteczność w osiąganiu celów.

03
03
Efektywne wsparcie w wyjątkowych momentach kariery:

awansu, zmiany obowiązków, a także gdy konieczne jest postawienie sobie ambitnych celów zawodowych.

04
04
Coaching to doskonały sposób na kontynuację i wzmocnienie efektów treningów

i szkoleń prowadzonych w organizacji. Ułatwia wdrożenie wiedzy i umiejętności na grunt praktyczny- wykonywania obowiązków zawodowych.

05
05
Pozwala odkryć rzeczywiste przyczyny zarówno sukcesów, jak i niepowodzeń.
06
06
Wzmacnia pewność siebie

i pozwala rozwijać kompetencje w celu podjęcia nowych wyzwań.

07
07
Daje możliwość efektywnego wdrożenia się

na nowym stanowisku pracy, zwiększając pewności siebie w pełnieniu obowiązków.

08
08
Daje możliwość uchwycenia szans,

nowych możliwości biznesowych, realizację poważnych wyzwań zawodowych.

Opis.

Poprzez coaching wspieramy pracowników, menedżerów i właścicieli firm w ich rozwoju. Ta indywidualna droga rozwoju jest wspierana przez naszych certyfikowanych coachów.

Rozwiń

Nasi coachowie posiadają certyfikaty najlepszych szkół coachingowych – ICC i ICF. Jednak przede wszystkim, to ludzie z pasją, praktycy działający od wielu lat w biznesie. Ze zrozumieniem, cierpliwością, ale jednocześnie determinacją wspierają naszych Klientów- poszukujących możliwości nowych dróg własnego rozwoju i osiągania ponadprzeciętnych rezultatów swoich działań.

Podstawowe założenia:

  1. Projekt jest rozłożony zwykle na 7 sesji.
  2. Jedna sesja trwa 90 minut.
  3. W celu osiągnięcia najlepszych efektów, sesje powinny być przeprowadzane w odstępie nie dłuższym niż 30 dni.
  4. Cel coachingu jest określany wspólnie przez Coacha, Klienta oraz Sponsora- podmiot który skierował Klienta na coaching.
  5. Treść sesji i poruszane problemy są ściśle poufne.
  6. Coach w trakcie sesji pracuje z Klientem na wypracowanych i stosowanych w praktyce narzędziach, m. in.:
    1. cele według SMART,
    2. model SCORE,
    3. model GROW,
    4. macierz Eisehowera,
    5. koło pracy.
  7. W celu diagnozy potrzeb rozwojowych Klienta Coach wykorzystuje testy i kwestionariusze oceniające predyspozycje, preferowane zachowania, zdolności i osobowość.
  8. Coach po każdej sesji sporządza wspólnie z Klientem raport obejmujący cele, wnioski oraz istotne zagadnienia poruszane w trakcie sesji.

Plan indywidualnego procesu coachingu:

01
01
Spotkanie wstępne, na którym uzgadniane są cele coachingu, a ponadto:
  • Coach prezentuje założenia procesu Coachingu oraz zasady wspólnej pracy z Klientem;
  • Klient i Sponsor określają swoje oczekiwania względem Coacha i pożądanych efektów coachingu.
02
02
Pierwsze dwie sesje odbywają się zgodnie z opisanymi założeniami.
03
03
Przeprowadzamy spotkanie ewaluacyjne w obecności Sponsora na którym:
  • Klient dokonuje podsumowania wniosków i celów wypracowanych w trakcie dotychczasowych sesji;
  • Coach prezentuje wypracowaną diagnozę potrzeb rozwojowych oraz propozycję indywidualnej ścieżki rozwoju;
  • Sponsor wskazuje możliwości techniczne i organizacyjne zrealizowania indywidualnej ścieżki rozwoju.
04
04
Kolejne sesje odbywają się zgodnie z opisanymi założeniami.
05
05
Spotkanie podsumowujące proces Coachingu kończy się opracowaniem raportu z coachingu,

gdzie wskazuje się dotychczasowe osiągnięcia wypracowane podczas sesji oraz rekomendacje i cele rozwojowe na przyszłość.

Klienci o naszych usługach.

Dzisiaj nie żałuję ani jednej złotówki wydanej na współpracę z firmą Illustro i mogę ich wyłącznie wszystkim gorąco polecać.

Piotr Glinka
Prezes Zarządu Turck Polska Sp. z o. o.
56

Współpraca z firmą ILLUSTRO przyniosła wiele korzystnych zmian w prowadzonej przez nas polityce HR oraz rozwoju kompetencji pracowników, dlatego też bardzo polecamy firmę ILLUSTRO jako solidnego partnera w biznesie.

Wiesław Pukal
Prezes PROSTER Sp. z o. o.
logo

… przeprowadzone przez nich szkolenia, to nie sztampowe podejście i wykładanie wiedzy przez 8 godz., tak jak to robiły poprzednie firmy. Szkolenia z Illustro, to dobrze zainwestowane pieniądze.

Bronisław Górecki
Właściciel Hurtowni Motoryzacyjnej FHU "Górecki"
pobrane

… to firma, która rozumie indywidualne potrzeby klienta i przeprowadzili bardzo dobre rozpoznanie specyfiki działania firmy i pojawiających się problemów. Było to dla nas bardzo ważne aby szkolenie było dedykowane wyłącznie dla nas.

Justyna Doleżych
Dyrektor Administracji i Finansów, ATO Sp. z o. o. Sp. k.
Bitmap

… Po raz kolejny owocna współpraca utwierdziła nas w przekonaniu, że Illustro to partner godny polecenia.

Ewelina Suchan
Prokurent Spółki Covebo Work Office Sp. z o.o.
covebo-agencja-pracy-w-holandii-opinie

Illustro to duża świadomość i entuzjazm. Zapewniają wyjątkowe i indywidualizowane podejście. Potrafią słuchać i wypełniać potrzeby klienta. Szkolenia to ich pasja, a profesjonalizm w działaniu odczuwa się na każdym etapie współpracy.

Tomasz Graca
Pełnomocnik Zarządu Protec Sp. z o.o.
protec_logo_szare

W biznesie potrzebuję parterów którzy działają szybko i skutecznie.  Illustro jak najbardziej spełnia te standardy. Polecam ich w rekrutacji pracowników i szkoleniach.

Andrzej Szindzielorz
Właściciel firmy Fadome
logo (3)

… jesteśmy przekonani, że usługi świadczone przez firmę Illustro spełniają najwyższe standardy obowiązujące na nowoczesnym rynku szkoleniowym.

Mariusz Czupała
Pełnomocnik Spółki E&A Sp. z o. o.
pobrane (1)

Takie zajęcia pamięta się na długo. Ogromna dawka informacji przekazana w niezwykle rzetelny i przystępny sposób. Jesteśmy pod ogromnym wrażeniem technik jakich stosują trenerzy Illustro trafiając do swoich słuchaczy.

Pozdrawiamy i gorąco polecamy!

Małgorzata Dadura
Office Manager w firmie EU People Polska Sp. z o. o.
eupeople-agencja-pracy-w-holandii-opinie

Jak najbardziej polecamy firmę Illustro jako godnego zaufania partnera, świadczącego swoje usługi fachowo i rzetelnie.

Marek Staruszkiewicz
Właściciel firmy Czemar - Serwis
pobrane (1)

Firma Illustro wniosła do naszej organizacji nowoczesne spojrzenie na doskonalenie pracowników.

Barbara Krząstek
Dyrektor Personalny, Agro-As Sp. j.
firm_122866_b143af_small200

… inspirują do poświęcania czasu do pracy nad samym sobą nie tylko w czasie ich trwania, ale także na co dzień, podczas wykonywania obowiązków w pracy i w domu.

Piotr Sikora
Prezes Zarządu Sundoor Sp. z o. o. Sp. k.
pobrane (4)

Jesteśmy bardzo zadowoleni z wykonanych działań przez Illustro, przede wszystkim dlatego, że wykonane usługi są w praktyce wykorzystywane w naszej firmie.

Patryk Kawala
Prezes Contact Center One Sp. z o. o.

Wysokiej jakości usługa została wykonana z należytą starannością, a współpraca przebiegła nad wyraz sprawnie. Rekomendujemy firmę Illustro jako solidnego i profesjonalnego wykonawcę usług i partnera współpracy.

Krzysztof Jaśko
właściciel firmy ELEKTROS
Elektros-Opole-Wypożyczalnia-Sprzętu-Budowlanego

… konsultanci z Illustro Szkolenia Doradztwo pomogli nam rozwiązać wiele trudnych problemów. Indywidualne podejście do klienta, znajomość specyfiki przedsiębiorstw, dokładna i uporządkowana analiza problemów, takt i dyskrecja oraz cenne zalecenia.

Piotr Zimnowłodzki
Właściciel firmy EPRON

Polecam firmę Illustro Szkolenia Doradztwo jako profesjonalnego i rzetelnego partnera współpracy oraz wykonawcę usług indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta.

Anna Hanusiak-Tatarska
Właścicielka firmy HANSPED Transport i Spedycja
pobrane (2)

Firma odznaczała się wysokim profesjonalizmem. Wysokiej jakości usługa, staranność i efektywna współpraca. Polecamy!

Roman Kupczyk
Prezes firmy Metal-MR Sp. z o.o.
logo (2)

Szkolenie prowadzone przez Illustro Szkolenia Doradztwo dopasowane zostało do potrzeb naszej firmy, poprzez wyspecjalizowaną kadrę dydaktyczną oraz sprawność organizacyjną.

Dominika Piechota-Padiasek
Właścicielka firmy Pralnia PurEko

Jako zespół pracowników firmy Hansped Transport i Spedycja i Grupa AHT z całego serca polecamy usługi ILLUSTRO, z którymi od wielu lat współpracujemy w zakresie szkoleń oraz doradztwa personalnego.
Profesjonalny zespół z rzetelnym podejściem do nas, a w szczególności w osobie p. Natalii Kotas, która przekazuje swoją wiedzę w sposób przystępny, ciekawy i zrozumiały

Zespół pracowników
Hansped, grupa AHT

Metody i narzędzia:

  • Koło życia

    Narzędzie pomagające określić obszar życia, nad którym Klient chciałby popracować.

    Klient określa poziom satysfakcji w każdej z ośmiu kluczowych dziedzin życia (np. praca, pieniądze, środowisko życia, rozwój osobisty, zdrowie i wypoczynek, wspólnota, rodzina, życie duchowe), a następnie decyduje, gdzie chciałby podnieść poziom swojego zadowolenia

  • Koło pracy

    Narzędzie analogiczne do koła życia, lecz skupiające się na satysfakcji z pracy zawodowej.

    Klient ocenia takie obszary, jak: przywództwo, rozwiązywanie problemów, zarządzanie czasem, praca zespołowa, zarządzanie zmianą, delegowanie zadań, komunikację, ustalanie budżetu itd. i poszukuje rozwiązań, które pomogą mu zwiększyć satysfakcję z pracy.

  • SMART

    Formułę SMART stosuje się najczęściej do wyznaczania celów w projektach  i przedsięwzięciach, ale sprawdza się również w coachingu.

    Formuła SMART pomaga wyznaczyć cel wg następującej zasady:

    – Konkretny i przejrzysty (Specyfic and clear);
    – Mierzalny (Measurable);
    – Osiągalny (Attainable, Achievable);
    – Realny (Relevant);
    – Określony w czasie (Time dimensioned).

  • Model Dilts'a

    Metoda, która poprzez analizę obszarów funkcjonowania danej osoby (od środowiska po duchowość) i zaprowadzenie harmonii pomiędzy nimi, ma na celu  wzrost jej efektywności i motywacji.

    Narzędzie skupia się na obszarach takich, jak: środowisko (otoczenie), zachowania, zdolności, przekonania, wartości, tożsamość, duchowość, misja. Koncepcja zakłada, że zachowanie harmonii pomiędzy poszczególnymi sferami zapewnia powodzenie w działaniu i motywację. Natomiast brak harmonii stanowi przeszkodę do pełnego wykorzystania swoich możliwości i zasobów, prowadząc do frustracji, wypalenia i zniechęcenia. W myśl tej zasady osoba, mająca predyspozycje do tworzenia innowacyjnych rozwiązań, ale nieuważająca innowacji za rzecz istotną, nie będzie realizowała wielu swoich kreatywnych pomysłów.

  • Metoda Walta Disney'a

    Metoda kreatywnego podejścia do problemu/zadania przypisywana Waltowi Disney’owi.

    Pozwala ona spojrzeć na dane zagadnienie z trzech różnych perspektyw:

    – Marzyciela, który projektuje w swojej wyobraźni najlepsze z możliwych rozwiązań/scenariuszy,
    – Krytyka, doszukującego się wad, zastrzeżeń, analizującego
    i podchodzącego do sprawy z dużą dozą sceptycyzmu,

    Realisty – z dystansem oceniającego rzeczywiste warunki otoczenia i faktyczne możliwości rozwiązania problemu.

  • Metoda "Sześciu Kapeluszy" de Bono

    Stanowi ona jedną z rozszerzonych wersji Metody Walta Disney’a i ma na celu zobrazowanie, jak różnorodne i kreatywne pomysły przychodzą nam do głowy.

    Kapelusze mają znaczenie symboliczne i oznaczają różne podejścia do danego zagadnienia:

    – Kapelusz czerwony wyraża wszystkie towarzyszące danemu problemowi uczucia i emocje bez względu na ich zasadność i intensywność.

    – Kapelusz biały to obiektywne, logiczne i neutralne informacje/punkt widzenia oparte na faktach i liczbach pozbawione subiektywnych opinii czy własnych interpretacji.

    – Kapelusz czarny symbolizuje słabe, negatywne i potencjalnie niebezpieczne aspekty sprawy – ale tylko w ujęciu obiektywnym.

    – Kapelusz żółty to odniesienie do pozytywnych aspektów zagadnienia, identyfikowany jest z postawą pozytywną.

    – Kapelusz zielony symbolizuje kreatywność – po włożeniu go na głowę należy świadomie poszukiwać jak najlepszych rozwiązań, zmian i różnych podejść do sprawy, nie zadowalając się pierwszym, które przyszło do głowy.

    Kapelusz niebieski służy do poukładania procesu myślowego i wszystkich wypracowanych w poprzednich etapach wniosków/ rozwiązań; ostatni kapelusz ma ułatwić organizację całego procesu i czuwanie nad jego efektywnym przebiegiem.

  • SCORE

    Narzędzie, którego zadaniem jest ułatwienie pokonywania trudnych sytuacji i dokonywanie zmian.

    Zastosowanie tego modelu polega na zebraniu minimalnej ilości informacji z kilku obszarów związanych z problemem (symptomy, przyczyny, cele, zasoby, skutki), które umożliwią przeprowadzenie zmian.

  • Matryca projektowania celów

    Matryca służy do tworzenia wizji i wyznaczania celów lub analizy potrzeb rozwojowych.

    Sprawdza się w przypadku osób z dużą ilością celów, umożliwiając ich uporządkowanie poprzez weryfikację ilości wkładu koniecznego do ich realizacji. Dzięki temu powstaje jasny obraz działania: obiektywnego wyboru ważniejszych celów, zamiany problemów w cele,  analiza dotychczasowej drogi rozwoju i wskazanie obszarów do dalszej pracy.

  • Matryca Eisenhowera

    Kwadrat Eisenhowera wykorzystuje się do pracy z osobą, mającą trudności  z zarządzaniem czasem

    Dzięki podziałowi matrycy na cztery części można uporządkować codzienne zadania ze względu na ich pilność i ważność (pilne i niepilne, ważne i nieważne). Zadania pilne muszą zostać wykonane natychmiast (np. usuwanie awarii). Zadania ważne są bardzo istotne do realizacji celów zawodowych i prywatnych
    i ich wykonanie przybliża Klienta do osiągnięcia. Matryca ułatwia modyfikację nawyków i usprawnia zarządzanie sobą w czasie.

Osoba do kontaktu
Marek Nowak
Dyrektor ds. organizacji i rozwoju

Może zainteresować Cię także:

ANALIZA KOMPETENCJI
Development center
NARZĘDZIA_PSYCHOMETRYCZNE
Narzędzia psychometryczne
ANALIZA_KOMPETENCJI
Analiza kompetencji