ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – TWORZENIE WARTOŚCI
W czasach o wysokiej dynamice przemian zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych w jakich obecnie funkcjonują podmioty gospodarcze nie jeden z właścicieli przedsiębiorstwa zastanawia się na czekająca go przyszłością, jaką drogę wybrać, aby osiągnąć godziwy zysk. A może tak stać się firmą wartościową i tworzyć wartość?
Zysk zyskowi nie równy (?)
Patrząc z perspektywy czasu podstawowym oczekiwaniem właściciela przedsiębiorstwa był zysk w wyniku prowadzonej przez niego działalności, do którego posiada pełne prawo zgodnie z kodeksem spółek handlowych. Jako kategoria księgowa, zysk jest świetnie rozumiany zarówno przez akcjonariuszy, ale także przez menedżerów i pracowników zatrudnionych w organizacji. Zadajmy sobie jednak pytanie, czy rzeczywiście każdy zysk wypracowany w firmie równa się kreowaniu wartości? Niestety nie! Kreacja wartości w przedsiębiorstwie i każdej innej inwestycji związana jest z tworzeniem przez nią zysku ekonomicznego. O inwestycji tworzącej wartość możemy powiedzieć, gdy stopa zwrotu z tej inwestycji jest większa od stopy zwrotu z wymaganej przez inwestora angażującego w nią kapitał. Z reguły minimalną stopą zwrotu z inwestycji powinna być stopa zaangażowanego kapitału – ściślej mówiąc – kosztu tego kapitału. Taką koncepcję wykorzystuje też EVA (ang. economic value added) – miernik zysku ekonomicznego zwany również miernikiem tworzenia wartości w przedsiębiorstwie.
Co wpływa na tworzenie wartości?
Jest wiele elementów wpływających na tworzenie wartości, jest ono z pewnością pozytywem i wartością pożądaną w zmieniającym się dynamicznie otoczeniu firmy. Czy zatem przyszłości firmy należy poszukiwać w tworzeniu wartości w przedsiębiorstwie? Tak! Właściciele przedsiębiorstw, które stawiają sobie kreowanie wartości za cel nadrzędny w przedsiębiorstwie tworzą firmy zdrowe finansowo, stabilne i mające dobre perspektywy rozwoju. Co więcej, takie przedsiębiorstwo zyskuje siłę na rynku, w którym funkcjonuje, jest cenione przez klientów, a także dostawców. Firma tworząca wartość jest poszukiwana przez zdolnych pracowników, dba o swoje środowisko lokalne, co w konsekwencji przedkłada się na godziwe zyski dla właścicieli oraz uzasadnione prawem podatki lokalne i państwowe.
Wartość takiej firmy jest zazwyczaj większa niż tylko wyceny księgowe aktywów materialnych jakie posiada. Natomiast akcjonariusze cenią sobie bardzo wysoko czynniki niematerialne wpływające na sukces, do których z pewnością należy lojalność i satysfakcja klientów, jakość kadry zarządzającej, innowacyjność i sprawność organizacji, również dbałość o środowisko naturalne i nie w mniejszym stopniu o pracowników.
Zwiększenie wartości następuje poprzez szereg równoległych działań w przedsiębiorstwie. Wypracowuje się je zgodnie z wizją i celami firmy, tworząc jednolitą koncepcję ogarniającą i porządkującą sprawy wpływające na wartość przedsiębiorstwa.
Zaprojektowanie i wdrożenie mechanizmów wpływających na wzrost wartości jest przekładane na konkretne działania organizacji, sprawia, że pracownicy są motywowani do podejmowania odpowiedzialny decyzji, kreujących wartość. Praktycznym wymiarem koncepcji zarządzania wartością staje się wdrożony system zarządzania wartością - VBM (ang. value based management).
Tomasz R. Smus
